不懂赋能,活该你无人可用!

文 红海科技CEO孙伟


人才是第一资源,人才是核心竞争力,任何事业成功都离不开人才。


一个团队如果不具备吸引人才的能力,不具备把人才发挥的氛围。那么即使拥有再多资源,长远的竞争力也将大打折扣。


现实的情况往往是墙内的个体无法被激活,而墙外的人才又进不来。人才在任何时代都是稀缺资源,如果不懂赋能,你可能真的会无人可用。既吸引不到人才,也培养不出人才,甚至连本来拥有的人才都用不好。


这个时代,知识已经超越资本成为最重要的生产要素。工作变得很难被直接观察和测量,依赖知识进行创造的过程变得更加复杂。只有充分地激活个体,才能持续地创新,才能保持强大的竞争力。很多成功的互联网公司都不约而同推崇赋能。笔者认为只有懂得赋能,能够创造一个赋能的环境,企业才能长盛不衰 。赋能是这个时代,人才唯一正确的打开方式


 

成功有两个重要的要素,一个是能力,一个是激情。

一个团队成功的关键是,尽量多赋能出能力与激情兼备的高绩效人才。

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如何赋能?笔者以红海科技多年的实践,谈谈怎么从0到1赋能出一支强悍的队伍。



1、氛围赋能


氛围不是一两次团建,氛围不是贴在墙上的标语。它是植根于一个团队内心的行事指南。

这是一个越来越走向志同道合的时代。我们比以往更依赖文化,唯有一致的文化氛围才能让志同道合的人走到一起。


氛围是一个公司在长期的发展中,形成的一套或明或暗的行为规则。它左右价值的判断,影响人的存在感。氛围潜移默化决定一个团队的最终走向。好的氛围,让你充满激情去做一件事;坏的氛围,吸干你的能量,让你做什么都费劲。


在这个信息极度多元的时代,对人才来说,能在一个自己喜欢的文化氛围中,是件非常幸运的事情。志同道合者都会愿意去付出、拥护、共创这个氛围。相同价值观、使命感的人才也会慕名而来。


别老说“是金子总会发光”,能力和激情,智商和情商同时都高的人只是少数。人生的美好时光也就那么多,不要让糟糕的氛围磨灭人才的激情和精力。创造好的氛围,让“金子”的燃点降低,更容易、更快、更好地发光发热。依赖个体突破只会浪费宝贵的时间、降低企业的成功概率。拥有好的文化氛围,是系统性提升成功概率的不二之选。


别老说“文化很虚”,那只是你家坚持的文化不够有价值,不够有吸引力。更不用说,很多人只是把纯粹的个人喜好当文化。


通过《How Google Works》一书,我们看到Google三巨头在经营的各个细节上,不遗余力地营造和捍卫Google的企业文化。这是他们能够吸引到无数志同道合的人才,并让这群人才为之不懈奋斗的根本原因。


氛围很重要,它让无数有梦想的人走到一起,并为之奋斗不息。

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2、授权赋能


“生而知之”只是少数,“学而知之,困而知之”是多数。多数人都是从不会到会,从不熟悉到熟悉。


任正非领导华为,一再强调向一线倾斜资源。他有句名言:“让真正听得见炮声的人来呼唤炮火”。强调要向一线授权,通过授权来赋能。


授权,从字面上理解就是,“授予”“权力”。字面上很好理解,但做起来并不简单。我们要让管理者把自己手里的权力分发出来,让更直接接触事情的人分享权力、承担责任、调动资源。这不仅需要管理者有足够宽广的胸怀,更需要管理者善于去授权。


授权,不是把事情丢出去放任不管,而是更关注结果,把过程交给更直接相关的人。

授权,让你有机会真正去做一遍,经历一次这个事情。

授权,意味着更完整的细节把控,更直接的判断思考。

授权,实际是一种刻意的能力训练。训练出做某一件事的能力。


不被授权的人,普遍都是唯唯诺诺,凡事皆仰人鼻息。时间久了,还以为自己练出多少本事,实际只是些察言观色的小伎俩。

不被授权的人,永远得不到快速的成长,永远都只是个听话的跟班。


一个面向未来的组织,不仅要有授权的胸怀,还要有精确授权的能力。重视结果,关注过程。既做到精准授权,又维持良好的秩序。

授权很关键,它让个体得到刻意练习的机会。


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3、成就赋能


失败不是成功之母,成功才是成功之母。无数的小成就孕育出一个大成功。成功的事会有相似,失败的事各有各的不同。收集了再多的失败教训也得不出一个成功的结果。相对于失败,我更关注成功。大的成功,往往都是由小的成就累积。


成功源自于自信,而成功了才能更加自信。没有成功过的人,谈不上真正的成长。

要让一个人变得有能力,最快的方法就是让他变成一个成功的人。让他具备成功人士的思维模式、行事习惯。


不断通过小的成就赋能一个人,是让一个人成长最快的方法。

一个人的成长,不仅仅是他经历了多少事,而是他真正成功了多少事。


传统模式是,要用一个人,不仅要慎重判断这个人具不具备条件,而且过程还要不断考验这个人行不行。而我们忘记了,我们本来就是从不能到能。

赋能模式是,要用一个人,除了在初始选择的时候把必要的条件考虑好,而过程则是尽量调动各种资源帮助他尽力成就这件事。


就好比经验丰富的教练带运动员,挑好了具备素质的苗子,平时带着训练,比赛时帮着出谋划策。让他成为一名专业选手。

成就是必由之路,它让个体的能力得到快速升华。


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总而言之,

氛围的赋能,使人愿意干;

授权的赋能,使人可以干;

成就的赋能,使人干成事。

而不断地把事情做成,它反过来又会激发更大的激情。氛围、授权、成就,这是一个完美的三角赋能循环。

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做一个会赋能的领导者,在这个快速变化的时代,快速应对变化;在这个焦虑的时代,免于焦虑;在这个极度不确定的时代,拥有面对不确定的能力。在这个时代,以人为本已经不再仅仅是一种情怀,也不是简单粗暴的把人当宝贝来宠溺,它是一整套赋能的方法,它是这个时代人才唯一正确的打开方式。


有条件要赋能,没条件更要创造条件赋能。只有懂得赋能的人,才配拥有强大的团队。


分享 2018-03-23

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